RESULTATS DE LA CERCA
Secciones Dosier: «Innovación y transformación digital: retos y oportunidades» coordinado por Mihaela Enache Zegheru y Ramon González Cambray (1) Dosier: «Personas y organizaciones ante las ¿nuevas? formas de trabajar» coordinado por Eva Rimbau Gilabert (1) Dosier: «Redefiniendo las infraestructuras para una movilidad sostenible» coordinado por Pere Suau-Sanchez y Eduard J. Alvarez Palau (1) Dosier especial: «25 años de Estudios de Economía y Empresa en la UOC: reflexiones en clave de futuro» coordinado por María Jesús Martínez Argüelles y Joan Miquel Gomis López (1) Dosier: «Vectores de sostenibilidad: visiones desde la economía» coordinado por Albert Puig Gómez (1) Dosier sobre economía colaborativa (I): Economías de plataforma y negocios colaborativos, coordinado por Josep Torrent-Sellens (1) «Revolución 4.0: ¿progreso o precarización?» coordinado por Josep Lladós (1) Dossier «Marketing digital: revolucionando el consumo y la sociedad» coordinado por Irene Esteban (1) Dossier «El futuro de las finanzas: ética, tecnología y globalización» coordinado por Joan Llobet (1) Dossier: «Logística y cadena de suministro en la nueva era digital» coordinado por Marta Viu Roig (1) Dossier: «Claves para entender el turismo de hoy»
coordinado por Francesc González y Soledad Morales (1)
Dossier: «Economía social y solidaria: experiencias y retos» (1) Dossier: «Repensando la enseñanza de la economía en la universidad» coordinado por Carolina Hintzmann (1) Dossier: «Prevención de riesgos laborales: tendencias en tiempo de crisis» (1) Dossier: «Realidades y desafíos de la Unión Europea» (1) Dossier: Redes sociales, economía y empresa (1)
Temas industria, innovación e infraestructura (53) trabajo decente y crecimiento económico (22) ciudades y comunidades sostenibles (18) producción y consumo responsables (9) innovación (7) TIC (7) digitalitzación (6) sostenibilidad (6) economía colaborativa (6) transformación digital (5) alianzas para lograr los objetivos (4) salud y bienestar (4) sociedad (3) fin de la pobreza (3) políticas públicas (3) investigación de mercados (3) energía assequible y no contaminante (3) inteligencia artificial (3) economía (2) cambio (2) realidad aumentada (2) eCommerce (2) movilidad (2) red viaria (2) educación de calidad (2) logística (2) globalización (2) transporte (2) turismo sostenible (2) acción por el clima (2) comportamiento del consumidor (2) plataformas (2) economÍa digital (2) robótica (2) reducción de las desigualdades (2) industria 4.0 (2) governanza turística (2) destinos inteligentes (2) orientación a la innovación (1) bancos digitales (1) estructura de conocimiento (1) competencias organizativas (1) resultados de la innovación (1) riesgos de la orientación a la innovación (1) información cuántica (1) computación cuántica (1) ordenadores cuánticos (1) transferencia (1) tecnología (1) motivación (1) inside view (1) outside view (1) metaverso (1) gamificación (1) second life (1) arquetipo (1) realidad virtual (1) negocio (1) estrategia (1) factores (1) empresas (1) competitividad (1) gestión (1) flexibilidad (1) organización por proyectos (1) nuevas formas de trabajo (1) rendimiento (1) logística urbana (1) DUM (1) última milla (1) agentes logísticos (1) congestión (1) accesos (1) transporte público metropolitano (1) multiaeropuerto (1) sistema (1) territorio (1) demanda (1) micromovilidad (1) bicicleta (1) patinete eléctrico (1) mobility as a service (MaaS) (1) movilidad compartida (1) vehículos de movilidad personal (VMP) (1) transporte marítimo (1) derechos de emisión (1) fuga de emisiones (1) impacto económico (1) puertos (1) cadena de suministro (1) movilidad como servicio (1) compartición de datos (1) colaboración público-privada (1) movilidad urbana (1) redes de confianza (1) avenidas metropolitanas (1) urbanismo (1) movilidad sostenible (1) urbanismo y movilidad (1) responsabilidad social (1) desarrollo sostenible (1) RSC (1) RSE (1) función financiera (1) docencia (1) competencias (1) asset valuation (1) gestión del riesgo (1) finanzas internacionales (1) profesionales (1) marketing (1) evolución (1) innovación en marketing (1) era de los datos (1) ciencias sociales (1) enseñanza de la economía (1) pensamiento económico (1) pluralismo (1) política (1) rethinking economics (1) universidad (1) VUCA (1) internacionalización (1) toma de decisiones (1) modelos de negocio (1) ética (1) liderazgo (1) diversidad (1) inclusión (1) igualdad de género (1) valor (1) economía evolucionista (1) tecnologías de utilidad general (1) paradigma tecnoeconómico (1) ruptura industrial (1) supply chain (1) NTIC (1) última milla (1) COVID-19 (1) economía de plataforma turística (1) mercado de trabajo (1) calidad del empleo (1) digitalización del empleo (1) urbanización (1) ocupación del suelo (1) rehabilitación (1) infraestructuras (1) centro-periferia (1) entropía (1) desaceleración (1) controversia (1) Airbnb (1) mercados digitales (1) peer-to-peer (1) fijación de precios (1) efectos de red (1) mercados de dos caras (1) microtareas (1) crowdsourcing (1) empleo atípico (1) gig economy (1) administración pública (1) algoritmos (1) datos (1) revolución 4.0 (1) mercado laboral (1) revolución industrial (1) cambio tecnológico (1) determinismo tecnológico (1) neutralidad (1) autonomía de la tecnología (1) manufactura inteligente (1) empresa industrial (1) productividad (1) España (1) perfiles profesionales (1) dispositivos móviles (1) investigación móvil (1) investigación en línea (1) adopción (1) TOE (1) ESOMAR (1) AEDEMO (1) flujo (1) supermercados online (1) consumidor digital (1) intención de compra online (1) e-lealtad (1) consumidor social (1) redes sociales (1) marketing de conversación (1) tendencias en las redes sociales (1) social commerce (1) social shopping (1) SEO (1) posicionamiento en buscadores (1) penalizaciones (1) black hat SEO (1) Google (1) app (1) portabilidad (1) geolocalización (1) personalización (1) privacidad (1) instantaneidad (1) automatización (1) m-commerce (1) patrones de comportamiento (1) externalidades (1) información financiera (1) valor contable (1) valor real (1) valor social (1) valor medioambiental (1) bitcoin (1) divisas digitales (1) mercado de divisas (1) blockchain (1) sistema de pagos (1) fintech (1) sector financiero (1) banca (1) innovación digital (1) logística 4.0 (1) Corredor Mediterráneo (1) gestión de la cadena de suministro (SCM) (1) SCM (1) ancho variable (1) transporte mercancías (1) industria (1) capacitación profesional (1) turismo (1) postmodernidad (1) fordismo (1) responsabilidad social corporativa (1) business case (1) stakeholders (1) prácticas de RSC (1) resultados de la RSC (1) economía de plataformas (1) fenómenos disruptivos (1) pop-up stores (1) locales comerciales (1) inmobiliaria (1) comercio local (1) emprendimiento (1) marketplace (1) estudio de satisfacción (1) posicionamiento (1) triatlón (1) distribución al por menor de alimentos (1) reposición automática (1) RFID (1) patrones de consumo (1) reciclaje (1) venta en línea (1) convergencia productiva (1) investigación y desarrollo (I+D) (1) crisis económica (1) políticas de austeridad (1) telecomunicaciones (1) electricidad (1) Unión Europea (1) economía política (1) innovación social (1) consumo colaborativo (1) comunidades (1) inteligencia colectiva (1) base de la pirámide (1) emprendimiento social (1) microfranquicia (1) efecto contagio (1) innovación financiera (1) mercados financieros (1)
Autores Canals, Agustí (3) Viu Roig, Marta (3) Álvarez-Palau, Eduard J. (3) Fitó Bertran, Àngels (3) Lladós-Masllorens, Josep (3) Garay Tamajón, Lluís Alfons (3) Jiménez Zarco, Ana Isabel (2) Castillo, Cristian (2) Suau-Sanchez, Pere (2) Pacheco Bernal, Carmen (2) Puig Gómez, Albert (2) Torrent-Sellens, Joan (2) Díaz, Pablo (2) Giner Sánchez, David (2) Callau Berenguer, Arturo (1) Martín Lineros, Eduard (1) Albiol Rodríguez, Jordi (1) Méndez-Aparicio, M. Dolores (1) Izquierdo-Yusta, Alicia (1) López Fernández, Daniel (1) García Martínez, Jesús María (1) Jiménez Roig, Cristina (1) Ortiz Miguel, Albert (1) Trapote-Barreira, César (1) Anaya-Boig, Esther (1) Martín Alcalde, Enrique (1) Morales Fusco, Pau (1) Laborda, Josep (1) Ortigosa Marín, Javier (1) Pérez Pérez, Maite (1) Pretel Fumadó, Lluís (1) Corrons, August (1) Uribe Gil, Jorge Mario (1) Llobet Dalmases, Joan (1) Hintzmann, Carolina (1) Álvarez, Fernando (1) Cerdán, Mónica (1) Cugueró-Escofet, Natàlia (1) Escobar, Dalilis (1) Lamolla, Laura (1) Serradell, Enric (1) Gomis, Joan Miquel (1) González Reverté, Francesc (1) Morales Pérez, Soledad (1) Wilson, Julie (1) Ficapal-Cusí, Pilar (1) Motellón Corral, Elisabet (1) Hernández Asensi, Mireia (1) Kovacic, Zora (1) Torrent-Sellens, Joan (1) Martínez Argüelles, María Jesús (1) Meseguer-Artola, Antoni (1) Rodríguez-Ardura, Inma (1) Hülskamp, Ian (1) Malo, Miguel Ángel (1) Sánchez Santos, Javier (1) Ballestar, María Teresa (1) Sainz, Jorge (1) Cerrillo i Martínez, Agustí (1) Aibar, Eduard (1) Pi Palomés, Xavier (1) Tuset-Peiró, Pere (1) Morales Solana, Doris (1) Esteban Millat, Irene (1) Alegret Cotes, Alejandro (1) Soler Domenech, Clara (1) Navío Navarro, Mariché (1) Folguera Obiol, Xavier (1) Amat, Natàlia (1) Amat, Oriol (1) Domínguez Jurado, José Miguel (1) García Ruiz, Ricardo (1) Pérez Mira, Domingo (1) Richards, Greg (1) Fernández Rodríguez, Oriol (1) Galdos Valdecantos, Itziar (1) Macías Perea, Daniel (1) Trillas, Francesc (1) Luis Tomás, Mariona (1) Caballé, Daniel (1) Mollá, Alexandre (1) Blanch, Gil (1) Ruiz Dotras, Elisabet (1)
Resultados para la búsqueda "innovación" : 58 resultados
La digitalización en el sector bancario
Arturo Callau Berenguer

La digitalización (acción por la cual procesos, procedimientos y objetos analógicos se convierten al formato digital) puede conducir a la transformación interna de los modelos de negocio, estrategias, procesos y procedimientos de las compañías, lo que generalmente llamamos transformación digital.

 

Esta transformación digital, o la capacidad para llevarla a cabo, podría considerarse una ventaja competitiva. Si tomamos como ejemplo el sector bancario y, dentro del mismo, diferenciamos los actores puramente digitales y los comparamos con los actores tradicionales, podríamos concluir que la ventaja competitiva no consiste solo en la digitalización y la transformación digital de los primeros, sino en un posicionamiento mucho más amplio que abarca la actitud de la compañía hacia la innovación –lo que se denomina orientación a la innovación–, de la que uno de sus resultados sería, por ejemplo, la digitalización y la consiguiente transformación digital.

 

Este artículo tiene por objetivo identificar las características clave de los actores puramente digitales cuando se los compara con sus competidores tradicionales en relación a la orientación a la innovación y qué características diferenciales los han ayudado a conseguir ese nivel de digitalización y de transformación digital –entendidas como resultado de dicha orientación a la innovación– de manera exitosa.

Innovación cuántica: ¿la próxima ola de transformación digital?
Agustí Canals

Los ordenadores cuánticos reciben cada vez más atención en los medios de comunicación, con la promesa de convertirse en una revolución en la computación y las comunicaciones digitales. Actualmente, no se puede saber seguro si esta promesa se cumplirá, pero sí que es posible hacerse una idea de qué rumbo podría tomar. El objetivo de este artículo es dar una breve panorámica de las tecnologías de la información cuántica y de sus posibilidades de futuro. Tras un resumen conciso de los cimientos de la computación cuántica y del estado actual de la tecnología, se lleva a cabo un repaso de los principales ámbitos en los que la tecnología puede dar lugar a innovaciones que mejoren sustancialmente las prestaciones de la tecnología actual. Finalmente, se apuntan algunos posibles efectos del desarrollo de la computación cuántica en la economía y la sociedad actuales.

Innovar, transformar y transferir
Eduard Martín Lineros

El desarrollo de la electrónica, las telecomunicaciones y la computación durante el siglo XX constituye una de las revoluciones más rápidas y transformadoras de la historia de la humanidad. Comparada con las sucesivas revoluciones en el avance de la sociedad desde la prehistoria, crea un nuevo paradigma de progreso que continúa siendo difícil de asimilar. Los tiempos que transcurren entre los hallazgos científicos, su plasmación en productos o servicios y la comprensión de estos por parte de la sociedad son cada vez más cortos y exigentes. Comprender cómo la innovación, no solo tecnológica, sino también global, se traduce en una transformación real de la sociedad, de sus procesos y de la manera en cómo la afrontan las personas precisa de la coordinación de todos los actores sociales para conseguir un progreso económico y social equitativo y sostenible.

 

Este artículo contextualiza y explora las claves en la relación entre la innovación –entendida como un proceso complejo–, la transformación –que hoy en día es digital– y la transferencia del conocimiento necesaria para que la primera se convierta realmente en un elemento transformador de la sociedad.

¿Innovar? Siempre; ¿Quién? Todo el mundo; ¿Cómo? Hablemos
Jordi Albiol Rodríguez

En muchas ocasiones, cuando se mencionan las palabras innovar o innovación se produce una sensación de miedo, temor o rechazo, intuyendo que aquello no va con nosotros a causa de una supuesta incapacidad para hacerlo, o bien porque es cosa «de ellos» (centros de investigación, empresas desarrolladas, universidades, etc.), sin tener en cuenta que, muy probablemente, a menudo estamos innovando en nuestro día a día y la mayoría de las veces sin darnos cuenta. Por lo tanto, si reflexionamos un momento comprobaremos que todos, de una forma o de otra, innovamos para adaptarnos a las circunstancias vitales.

 

Recordemos que innovar es «introducir algo nuevo (en una cosa)», y como sinónimos posibles tenemos alterar, cambiar, modernizar y modificar. Entonces: ¿hay alguna organización en la sociedad o alguna persona que no haya llevado a cabo (de forma voluntaria o no) alguna de estas acciones?

 

La metodología para culminar las innovaciones es tan variada y extensa como innovadores pueda haber, pero aquí se propondrá una partiendo de una visión interna (inside view) y externa (outside view) de quién tiene que innovar y del resultado de las cuales puede surgir un cambio, alteración o modificación que acabe convirtiéndose en el que todos hacemos y tendríamos que seguir haciendo: una innovación.

Innovando en Marketing. Metaverso, un análisis 360
M. Dolores Méndez-Aparicio, Ana Isabel Jiménez Zarco, Alicia Izquierdo-Yusta

Desde que Mark Zuckerberg anunció en septiembre de 2021 el cambio de nombre de Facebook a Meta y presentó su visión del metaverso, no han cesado las especulaciones en el mundo del marketing sobre su impacto en los consumidores, y en las marcas y las relaciones que los unen.

 

Sobre la base de la realidad virtual y gamificación, el metaverso se presenta como una visión holística de vida, donde a través de su avatar, el consumidor protagonista descubre nuevas necesidades en un mundo virtual y paralelo modelado a su antojo. Más que una incubadora de ideas de marketing para las marcas, el nuevo universo supone un mundo de especulación en el que el entorno y la sociedad podrán inventar, construir o reproducir su realidad. Es decir, podrán relacionarse, comprar y trabajar. En definitiva, vivir.

 

Como en todo paradigma tecnológico, la inminente realidad de la 5G y la IoT (Internet of Things) implica una profunda transformación de las empresas que deben responder a las necesidades de un cliente 100 % digitalizado, centro de su estrategia. Bajo esta múltiple fuente de datos descentralizados, la necesidad de la IA (inteligencia artificial) se hace incuestionable. En este complejo contexto, la llegada del metaverso supone para las empresas un nuevo canal de relación con un cliente que puede adoptar múltiples personalidades, ante un entorno inmersivo, múltiple y lúdico. Consumidor que demandará nuevos productos, integración omnicanal, nuevas monedas y formas de pago, aún por normalizar y legislar.

 

Este nuevo escenario necesita investigación urgente, que, si bien las marcas pueden afrontar con más o menos dificultad, en el ámbito de la investigación se hace complejo dado que los avances e incursiones de las empresas todavía son incipientes y no existen datos de comportamiento social y de consumo en el metaverso. Por ello, este artículo pretende ser una recopilación holística sobre qué es el metaverso, sus antecedentes y consecuencias en el comportamiento dentro del proceso de decisión de compra. Sus conclusiones permitirán delimitar ámbitos concretos de investigación futura sobre patrones de comportamiento del consumidor ante esta nueva realidad virtual y establecer las correspondientes implicaciones empresariales.

Por qué las empresas necesitan innovación y la innovación necesita una estrategia
Daniel López Fernández

La falta de consenso sobre la definición de innovación podría dar lugar a diferentes interpretaciones que afectan a la comprensión y relevancia de la innovación en la empresa. La estrategia empresarial necesita innovación porque la innovación es un elemento clave que claramente mejora el rendimiento cuando se aplica. Hasta tres cuartas partes del desarrollo de la productividad en la industria europea pueden atribuirse a la innovación, y las empresas que aplican la innovación en sus estrategias muestran mejores resultados. La innovación es un pilar fundamental de la estrategia empresarial; no es solo un proyecto tecnológico, es una cultura, una mentalidad, una herramienta que aporta valor competitivo a la empresa y valor añadido a los clientes.

 

La innovación empresarial necesita su propia estrategia para estar preparada para la sostenibilidad y la competitividad de la empresa. La estrategia de innovación es un conjunto de acciones que impulsan todos los procedimientos y directrices de una organización para generar y gestionar innovaciones que permitan alcanzar los objetivos empresariales. Implica planificar, priorizar y desarrollar los tipos adecuados de innovación (tecnológica o no), garantizando los recursos, conocimientos, capacidades y estructura organizativa apropiados, entre otros. Es importante no gestionar una estrategia de innovación de forma aislada o independiente del resto de las funciones de la empresa. La estrategia de innovación debe basarse en la estrategia corporativa y entenderse como un componente integral de la gestión empresarial estratégica a largo plazo. Con la estrategia de innovación, una empresa puede controlar y gestionar la generación de innovación, aunque pocas empresas tienen una estrategia de innovación clara.

 

Es positivo incorporar la estrategia de innovación a la estrategia empresarial para estar mejor posicionados para competir en términos de diferenciación, productividad y crecimiento económico, y obtener mejores resultados financieros. Este Trabajo Final del Máster Universitario en Innovación y Transformación Digital, analiza diferentes estrategias de innovación y sus posibles factores influyentes.

Las (nuevas) formas de trabajar en España evidencian una flexibilidad organizativa para hacer frente a cualquier entorno
Jesús María García Martínez

La tendencia de las (nuevas) formas de trabajar en España a partir de la pandemia de la COVID-19 evidencian el despliegue de una flexibilidad organizativa muy amplia para hacer frente a cualquier entorno. Se pone el foco en una organización por proyectos, en la salud integral de los trabajadores, en la implantación de sistemas para hacer seguimiento del rendimiento y en dos tareas pendientes, la innovación y la digitalización. El artículo presenta un estudio realizado por la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE), durante el último trimestre de 2021 y el primero de 2022, que recoge la opinión de 527 personas en dirección general y dirección de recursos humanos de las principales empresas españolas. Los resultados muestran ocho ideas principales que posibilitarán a las empresas desarrollar la flexibilidad y la reorganización para su estabilidad. 1) Más del 35 % de los trabajadores consolidarán la realización de teletrabajo a tiempo parcial. 2) Las empresas buscan herramientas de seguimiento del rendimiento que les den soporte para el control y la confianza. 3) El bienestar de las personas trabajadoras es el protagonista de la era pos-COVID-19. 4) La innovación y la digitalización siguen siendo las asignaturas pendientes. 5) Existen diferencias significativas entre las grandes y las pequeñas empresas en su estrategia para afrontar este nuevo contexto. 6) Los espacios de trabajo tienden a ser colaborativos y sostenibles. 7) La gestión por proyectos desplaza a la gestión por departamentos. Y 8) el reclutamiento y la selección preocupan cada vez más a los profesionales de recursos humanos.

Repensando la distribución urbana de mercancías para la era del e-commerce
Cristian Castillo, Marta Viu Roig, Eduard J. Álvarez-Palau

El crecimiento exponencial del e-commerce, impulsado en parte por la pandemia y los nuevos hábitos de consumo de los compradores, ha puesto de manifiesto la necesidad de repensar el modelo actual de la distribución urbana de mercancías (DUM). Cuantas más compras online se generan, más entregas a domicilio se requieren, con sus implicaciones sobre los costes operativos, el tráfico, el estacionamiento y la contaminación. La logística urbana, y en particular la última milla, se ha vuelto uno de los principales focos de atención de las administraciones públicas y de los operadores logísticos para minimizar estas externalidades. Sin embargo, todavía queda un largo camino para poder optimizar los nuevos procesos logísticos en los requerimientos del nuevo canal de distribución. Las administraciones deben empezar a tomar medidas y lo deben hacer de la mano de los operadores logísticos y la ciudadanía. Hace falta que estas acciones se lleven a cabo rápidamente y de forma consensuada con todas las partes implicadas, pues solo así se podrá definir un modelo de logística urbana sostenible y que tenga continuidad en el tiempo.

El reto de los accesos a Barcelona
Cristina Jiménez Roig, Albert Ortiz Miguel

Pese al elevado número de viajeros en el sistema de transporte público metropolitano, los ritmos de crecimiento de la demanda no han sido suficientes para reducir el uso del vehículo privado en los principales accesos a la ciudad, que siguen mostrando patrones de insostenibilidad con una presencia del vehículo privado demasiado elevada.

Los meses de pandemia, con la actividad a media marcha, hicieron olvidar las retenciones que antes eran rutinarias. Pero la recuperación progresiva de la actividad y de la movilidad metropolitana, el posible efecto llamada del levantamiento de los peajes y las políticas de movilidad que reducen la capacidad viaria dentro de la ciudad han traído de nuevo la congestión viaria a nuestro imaginario, con la consecuente empeoramiento de los niveles de contaminación atmosférica.

Sistemas multiaeropuerto, un equilibrio difícil
César Trapote-Barreira, Pere Suau-Sanchez

Los aeropuertos son fuente de prosperidad económica, pero los aeropuertos principales de muchas ciudades están llegando al límite de su capacidad. Frente a las dificultades de expandirlos, el desarrollo de sistemas multiaeropuerto puede ser un mecanismo para adaptarse a la presión de la demanda. Sin embargo, los sistemas multiaeropuerto son difíciles de desarrollar, ya que no existe una tipología clara y dependen de particularidades locales. Por otro lado, y seguramente sea lo más relevante, las aerolíneas tienen pocos incentivos para operar en aeropuertos secundarios. En un mercado liberalizado, las aerolíneas siempre tenderán a concentrar su actividad en el aeropuerto principal. En este artículo presentamos estos principios básicos de funcionamiento que hacen de los sistemas multiaeropuerto un equilibrio difícil, aunque interesante de tratar de conseguir.

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